本鋼集團(tuán)召開“提升年”匯報(bào)會(huì)提出
深化改革增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力 聚焦價(jià)值創(chuàng)造推動(dòng)精益管理 科技創(chuàng)新打造技術(shù)優(yōu)勢(shì) 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)跑出本鋼“加速度”
1月19日，本鋼集團(tuán)召開“提升年”匯報(bào)會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)回顧了2023年“提升年”整體工作，系統(tǒng)盤點(diǎn)了亮點(diǎn)和不足，分享了改革經(jīng)驗(yàn)，表彰了先進(jìn)集體和個(gè)人，并從頂層設(shè)計(jì)角度謀劃2024年改革發(fā)展工作，推動(dòng)本鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維出席會(huì)議并講話。本鋼集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席王殿賀，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理齊振參加會(huì)議。會(huì)議由本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理霍剛主持。
會(huì)上，本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新部匯報(bào)2023年“提升年”全域工作。本鋼集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）、科技創(chuàng)新部、信息化部及營(yíng)銷中心分別匯報(bào)本領(lǐng)域“提升年”工作成效、存在問題及下步舉措。本鋼浦項(xiàng)匯報(bào)“雙百企業(yè)”改革情況，北營(yíng)能源管控中心匯報(bào)“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范”情況。
王殿賀宣讀《關(guān)于表彰本鋼集團(tuán)有限公司改革典型單位和個(gè)人的決定》，公布了2023年度改革案例典型、改革尖兵以及改革游學(xué)講師等名單。
會(huì)上，楊維圍繞2024年“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”工作，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)調(diào)了北營(yíng)煉鐵總廠、礦業(yè)賈家堡鐵礦兩家單位，以及板材能源管控中心環(huán)水作業(yè)區(qū)和設(shè)備工程公司熱軋作業(yè)區(qū)兩個(gè)作業(yè)區(qū)，并對(duì)他們的工作提出具體要求。
楊維在總結(jié)“提升年”改革發(fā)展亮點(diǎn)、分析市場(chǎng)形勢(shì)變化、剖析存在問題不足的基礎(chǔ)上，圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”的總體工作任務(wù)，提出改革發(fā)展新的要求。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。本鋼集團(tuán)各部門、各子公司、各單位要全面承接國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核的各項(xiàng)指標(biāo)，并納入日常考核管理工作中。要錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，持續(xù)深化改革，深化“兩制一契”管理，做實(shí)指標(biāo)，踐行契約，將契約指標(biāo)層層分解穿透到基層，推進(jìn)深化改革走深走實(shí)、落地見效。
楊維要求，要強(qiáng)化價(jià)值思維，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理更加精益化。精益管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段，更是企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的制勝之道。當(dāng)前，精益管理已在全集團(tuán)掀起了推行精益管理的熱潮。本鋼集團(tuán)各部門、各子公司、各單位要聚焦價(jià)值創(chuàng)造，以精益管理為手段，解決掣肘企業(yè)發(fā)展問題，全力實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效。
楊維強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，打造核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。科技系統(tǒng)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，圍繞產(chǎn)線技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶需求等問題，加大技術(shù)支撐力度，著力解決各類問題。要加大市場(chǎng)創(chuàng)效和技術(shù)創(chuàng)效力度，充分發(fā)揮科技領(lǐng)軍人才作用，明確任務(wù)、量化成果、嚴(yán)格考核。要加快推動(dòng)科技成果移植轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)科技創(chuàng)新對(duì)工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)效的支撐能力，打造本鋼獨(dú)有核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)。
楊維要求，要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。要建立數(shù)字化平臺(tái)，以數(shù)字化支撐智能化、智慧化工廠建設(shè)，以數(shù)字化賦能質(zhì)量管控、運(yùn)營(yíng)分析、經(jīng)營(yíng)決策管理。要樹立數(shù)字化典型標(biāo)桿，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景的深度融合，加快推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息一體化項(xiàng)目、能源集控、鐵前集控等項(xiàng)目深度應(yīng)用，推動(dòng)智慧礦山建設(shè)。2024年底，本鋼鋼鐵主業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化率要達(dá)到80%，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型達(dá)到4級(jí)能力。
楊維強(qiáng)調(diào)，面向未來，本鋼有著資源、裝備和拳頭產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)，只要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跑出本鋼“加速度”，必然會(huì)迎來新一輪的跨越發(fā)展。為此，本鋼要結(jié)合實(shí)際，深入貫徹落實(shí)“六化六有”，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，舍我其誰、攻堅(jiān)克難，在建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼，加快建設(shè)世界一流企業(yè)的進(jìn)程中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)和作為。（“六化”：高端化、智能化、綠色化、高效化、專業(yè)化、精益化；“六有”：有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金的利潤(rùn)、有性價(jià)比的采購(gòu)、有為客戶增值的產(chǎn)品和服務(wù)。）
本鋼集團(tuán)高管，各職能部門、直屬機(jī)構(gòu)（單位）、子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。本鋼集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)改革、“提升年”任務(wù)相關(guān)人員，各子公司分管改革負(fù)責(zé)人，各子公司相關(guān)部門、廠礦、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維出席會(huì)議并講話。本鋼集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席王殿賀，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理齊振參加會(huì)議。會(huì)議由本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理霍剛主持。
會(huì)上，本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新部匯報(bào)2023年“提升年”全域工作。本鋼集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）、科技創(chuàng)新部、信息化部及營(yíng)銷中心分別匯報(bào)本領(lǐng)域“提升年”工作成效、存在問題及下步舉措。本鋼浦項(xiàng)匯報(bào)“雙百企業(yè)”改革情況，北營(yíng)能源管控中心匯報(bào)“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范”情況。
王殿賀宣讀《關(guān)于表彰本鋼集團(tuán)有限公司改革典型單位和個(gè)人的決定》，公布了2023年度改革案例典型、改革尖兵以及改革游學(xué)講師等名單。
會(huì)上，楊維圍繞2024年“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”工作，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)調(diào)了北營(yíng)煉鐵總廠、礦業(yè)賈家堡鐵礦兩家單位，以及板材能源管控中心環(huán)水作業(yè)區(qū)和設(shè)備工程公司熱軋作業(yè)區(qū)兩個(gè)作業(yè)區(qū)，并對(duì)他們的工作提出具體要求。
楊維在總結(jié)“提升年”改革發(fā)展亮點(diǎn)、分析市場(chǎng)形勢(shì)變化、剖析存在問題不足的基礎(chǔ)上，圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”的總體工作任務(wù)，提出改革發(fā)展新的要求。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。本鋼集團(tuán)各部門、各子公司、各單位要全面承接國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核的各項(xiàng)指標(biāo)，并納入日常考核管理工作中。要錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，持續(xù)深化改革，深化“兩制一契”管理，做實(shí)指標(biāo)，踐行契約，將契約指標(biāo)層層分解穿透到基層，推進(jìn)深化改革走深走實(shí)、落地見效。
楊維要求，要強(qiáng)化價(jià)值思維，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理更加精益化。精益管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段，更是企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的制勝之道。當(dāng)前，精益管理已在全集團(tuán)掀起了推行精益管理的熱潮。本鋼集團(tuán)各部門、各子公司、各單位要聚焦價(jià)值創(chuàng)造，以精益管理為手段，解決掣肘企業(yè)發(fā)展問題，全力實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效。
楊維強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，打造核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。科技系統(tǒng)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，圍繞產(chǎn)線技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶需求等問題，加大技術(shù)支撐力度，著力解決各類問題。要加大市場(chǎng)創(chuàng)效和技術(shù)創(chuàng)效力度，充分發(fā)揮科技領(lǐng)軍人才作用，明確任務(wù)、量化成果、嚴(yán)格考核。要加快推動(dòng)科技成果移植轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)科技創(chuàng)新對(duì)工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)效的支撐能力，打造本鋼獨(dú)有核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)。
楊維要求，要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。要建立數(shù)字化平臺(tái)，以數(shù)字化支撐智能化、智慧化工廠建設(shè)，以數(shù)字化賦能質(zhì)量管控、運(yùn)營(yíng)分析、經(jīng)營(yíng)決策管理。要樹立數(shù)字化典型標(biāo)桿，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景的深度融合，加快推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息一體化項(xiàng)目、能源集控、鐵前集控等項(xiàng)目深度應(yīng)用，推動(dòng)智慧礦山建設(shè)。2024年底，本鋼鋼鐵主業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化率要達(dá)到80%，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型達(dá)到4級(jí)能力。
楊維強(qiáng)調(diào)，面向未來，本鋼有著資源、裝備和拳頭產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)，只要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跑出本鋼“加速度”，必然會(huì)迎來新一輪的跨越發(fā)展。為此，本鋼要結(jié)合實(shí)際，深入貫徹落實(shí)“六化六有”，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，舍我其誰、攻堅(jiān)克難，在建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼，加快建設(shè)世界一流企業(yè)的進(jìn)程中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)和作為。（“六化”：高端化、智能化、綠色化、高效化、專業(yè)化、精益化；“六有”：有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金的利潤(rùn)、有性價(jià)比的采購(gòu)、有為客戶增值的產(chǎn)品和服務(wù)。）
本鋼集團(tuán)高管，各職能部門、直屬機(jī)構(gòu)（單位）、子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。本鋼集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)改革、“提升年”任務(wù)相關(guān)人員，各子公司分管改革負(fù)責(zé)人，各子公司相關(guān)部門、廠礦、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
2024-01-22