本鋼集團(tuán)召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)強(qiáng)調(diào)
抓住關(guān)鍵定真因 對(duì)標(biāo)找差快提升 以實(shí)干實(shí)績實(shí)效全力以赴沖刺年目標(biāo)
11月11日，本鋼集團(tuán)召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)，全面分析總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓住關(guān)鍵定真因，對(duì)標(biāo)找差快提升，以實(shí)干實(shí)績實(shí)效全力以赴沖刺年目標(biāo)。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記費(fèi)鵬講話，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理霍剛主持會(huì)議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議。
會(huì)上，本鋼集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）通報(bào)本鋼三項(xiàng)制度改革10月份指標(biāo)完成情況。北營公司、機(jī)械制造公司分別匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。本鋼集團(tuán)資本財(cái)務(wù)部作經(jīng)營活動(dòng)分析。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域工作作出安排。
在全面客觀地分析了當(dāng)前本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢和不足后，費(fèi)鵬對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。
費(fèi)鵬強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，錨定經(jīng)營目標(biāo)。各部門、各子公司、各系統(tǒng)、各單位要保持“大干100天，沖刺四季度”的姿態(tài)和干勁，按照“軍令狀”要求，客觀分析當(dāng)前市場形勢，變危為機(jī)，搶抓機(jī)遇，深挖內(nèi)潛，持續(xù)提升。發(fā)揮銷售龍頭作用，堅(jiān)持打好內(nèi)外貿(mào)“組合拳”，實(shí)現(xiàn)淡季不淡、保利保價(jià)、跑贏大盤，全力以赴實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
費(fèi)鵬要求，要優(yōu)化生產(chǎn)組織，保持穩(wěn)產(chǎn)順行。市場需求瞬息萬變，各產(chǎn)線要建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，積極協(xié)調(diào)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)，要注重工序和板塊間的統(tǒng)籌，強(qiáng)化成本控制，采取有力舉措，全力滿足用戶需求，以實(shí)際行動(dòng)支撐上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
費(fèi)鵬強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化質(zhì)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。各部門、各子公司、各系統(tǒng)、各單位要充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量與成本效益、品牌信譽(yù)的關(guān)系，按照質(zhì)量管理體系要求，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量過程管理，確保關(guān)鍵點(diǎn)位精準(zhǔn)可控。通過實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務(wù)贏得用戶的滿意度和忠誠度。
費(fèi)鵬要求，要為打好今年“收官戰(zhàn)”和實(shí)現(xiàn)明年“開門紅”做好準(zhǔn)備。各部門、各子公司、各系統(tǒng)、各單位要壓實(shí)責(zé)任、形成合力，有目標(biāo)、有方法、有舉措，全力做好全年收官工作。同時(shí)，要切實(shí)發(fā)揮管理制度的導(dǎo)向作用，聚焦各自工作的重點(diǎn)鏈條、重要區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握好工作推進(jìn)的“時(shí)、度、效”，做好全年收官工作，為實(shí)現(xiàn)明年“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
費(fèi)鵬強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。安全方面，要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，壓實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，做好安全風(fēng)險(xiǎn)提示和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，加大安全隱患排查整治力度，做好應(yīng)對(duì)極端天氣準(zhǔn)備，確保人員和各項(xiàng)物資保障，保證企業(yè)安全生產(chǎn)順行。財(cái)務(wù)方面，要居安思危、未雨綢繆，樹立資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理，提升資金利用效率，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營分管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；多元子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；不銹鋼丹東公司相關(guān)工作負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場參加會(huì)議。
2023-11-13