創(chuàng)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”我們?cè)谛袆?dòng)
——訪礦業(yè)歪頭山礦礦長(zhǎng)李彬
“習(xí)近平總書記所作的報(bào)告，振奮人心，鼓舞斗志。”礦業(yè)歪頭山礦礦長(zhǎng)李彬在接受采訪時(shí)說(shuō)：“十九大報(bào)告明確指出，必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境。可以說(shuō)這一理念準(zhǔn)確定位，目標(biāo)明確。為了更好地落實(shí)十九大精神，我們積極組織職工學(xué)習(xí)，向全礦黨員干部解讀報(bào)告精神、實(shí)質(zhì)，結(jié)合本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯‘七個(gè)要’講話精神，確定我們的發(fā)展思路，將企業(yè)建設(shè)成為綠色環(huán)保資源節(jié)約的礦山。”
根據(jù)發(fā)展實(shí)際，該礦確定了六項(xiàng)具體措施：
向產(chǎn)量要效益。該礦將全力組織原礦供應(yīng)，確保產(chǎn)能最大化，并且均衡穩(wěn)定；大力發(fā)展廢棄資源循環(huán)再利用，采用先進(jìn)的回收生產(chǎn)線工藝，每年回收礦石140萬(wàn)噸，可創(chuàng)效益近億元，將廢石山變成金山銀山。
向設(shè)備要效益。采用先進(jìn)的人臉識(shí)別系統(tǒng)，做實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢，利用內(nèi)網(wǎng)通系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)效性與信息化深度融合，高效、快捷反映設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，提高設(shè)備效率；推進(jìn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)化管理，完成設(shè)備技術(shù)改造，推廣使用節(jié)能降耗新技術(shù)、新材料，深度開發(fā)設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢工作。
向節(jié)能要效益。將根據(jù)選礦產(chǎn)量變化情況，制訂合理的轉(zhuǎn)車方案，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；優(yōu)化調(diào)整兩選礦水路工藝，合理運(yùn)行選礦泵站，降低環(huán)水泵作業(yè)率；采場(chǎng)內(nèi)設(shè)置臨時(shí)停車場(chǎng)地，供礦用汽車采場(chǎng)內(nèi)交接班加油，避免汽車無(wú)功消耗；優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，降低峰谷比；充分利用采場(chǎng)排水和尾礦庫(kù)廢水，降低外部新水使用量，降低水耗。
向控制定額要效益。進(jìn)一步對(duì)標(biāo)挖潛，向先進(jìn)企業(yè)看齊，深入學(xué)習(xí)，找出差距，制訂相應(yīng)的措施，降低定額消耗。
向管理要效益。制訂領(lǐng)導(dǎo)安全承包實(shí)施方案，礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各部門分別對(duì)車間進(jìn)行安全包保，各車間領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各班組進(jìn)行承包，確保實(shí)現(xiàn)“五為零”的計(jì)劃目標(biāo)；管理重心要下移，充分利用各種現(xiàn)代化平臺(tái)，上下互動(dòng)，快速解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題；強(qiáng)化各項(xiàng)制度建設(shè)，細(xì)化考核工作。
向綠色產(chǎn)業(yè)要效益。根據(jù)《歪礦綠色復(fù)墾發(fā)展規(guī)劃》，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確2020～2035年綠色目標(biāo)。該礦下盤排土場(chǎng)青山工程已經(jīng)進(jìn)行了1000畝綠化，每年都會(huì)組織噴淋灌溉；礦總調(diào)度室周邊自行綠化100畝，通過(guò)復(fù)墾變成了綠水青山。
李彬表示，該礦全體職工將以深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神為動(dòng)力，認(rèn)真研究落實(shí)各項(xiàng)工作部署，開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，眼睛向內(nèi)，挖潛增效，決不辜負(fù)集團(tuán)和礦業(yè)兩級(jí)公司的重托，為建設(shè)綠色和諧美麗礦山做出更大貢獻(xiàn)。
根據(jù)發(fā)展實(shí)際，該礦確定了六項(xiàng)具體措施：
向產(chǎn)量要效益。該礦將全力組織原礦供應(yīng)，確保產(chǎn)能最大化，并且均衡穩(wěn)定；大力發(fā)展廢棄資源循環(huán)再利用，采用先進(jìn)的回收生產(chǎn)線工藝，每年回收礦石140萬(wàn)噸，可創(chuàng)效益近億元，將廢石山變成金山銀山。
向設(shè)備要效益。采用先進(jìn)的人臉識(shí)別系統(tǒng)，做實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢，利用內(nèi)網(wǎng)通系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)效性與信息化深度融合，高效、快捷反映設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，提高設(shè)備效率；推進(jìn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)化管理，完成設(shè)備技術(shù)改造，推廣使用節(jié)能降耗新技術(shù)、新材料，深度開發(fā)設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢工作。
向節(jié)能要效益。將根據(jù)選礦產(chǎn)量變化情況，制訂合理的轉(zhuǎn)車方案，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；優(yōu)化調(diào)整兩選礦水路工藝，合理運(yùn)行選礦泵站，降低環(huán)水泵作業(yè)率；采場(chǎng)內(nèi)設(shè)置臨時(shí)停車場(chǎng)地，供礦用汽車采場(chǎng)內(nèi)交接班加油，避免汽車無(wú)功消耗；優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，降低峰谷比；充分利用采場(chǎng)排水和尾礦庫(kù)廢水，降低外部新水使用量，降低水耗。
向控制定額要效益。進(jìn)一步對(duì)標(biāo)挖潛，向先進(jìn)企業(yè)看齊，深入學(xué)習(xí)，找出差距，制訂相應(yīng)的措施，降低定額消耗。
向管理要效益。制訂領(lǐng)導(dǎo)安全承包實(shí)施方案，礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各部門分別對(duì)車間進(jìn)行安全包保，各車間領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各班組進(jìn)行承包，確保實(shí)現(xiàn)“五為零”的計(jì)劃目標(biāo)；管理重心要下移，充分利用各種現(xiàn)代化平臺(tái)，上下互動(dòng)，快速解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題；強(qiáng)化各項(xiàng)制度建設(shè)，細(xì)化考核工作。
向綠色產(chǎn)業(yè)要效益。根據(jù)《歪礦綠色復(fù)墾發(fā)展規(guī)劃》，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確2020～2035年綠色目標(biāo)。該礦下盤排土場(chǎng)青山工程已經(jīng)進(jìn)行了1000畝綠化，每年都會(huì)組織噴淋灌溉；礦總調(diào)度室周邊自行綠化100畝，通過(guò)復(fù)墾變成了綠水青山。
李彬表示，該礦全體職工將以深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神為動(dòng)力，認(rèn)真研究落實(shí)各項(xiàng)工作部署，開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，眼睛向內(nèi)，挖潛增效，決不辜負(fù)集團(tuán)和礦業(yè)兩級(jí)公司的重托，為建設(shè)綠色和諧美麗礦山做出更大貢獻(xiàn)。
2017-11-20